今年是经济发展困难的一年，因为疫情的影响，很多行业都处于水深火热之中。一场疫情的发生，将每个人都困在了原地。我国长租公寓发展更是难上加难，小小的市场震荡暴露了其商业模式的弊端，让很多没有走向成熟的公寓品牌纷纷陷入“p2p”困境。

今年，陆续有报道称长租公寓品牌携款潜逃，让租客和房东成为这场租赁合同里的受害者。租客交了房租，房东拿不到租金，很多分散式的长租公寓品牌，没有雄厚的资金基础，也没有很好的市场运营模式，一旦遇上资金周转问题，品牌倒闭也就不远了。

根据众多因素分析来看，长租公寓的发展在我国应该是有很好前景。不论是从人口因素还是社会因素，都足以让租赁市场维持现状。但目前我国长租公寓品牌发展模式有一定的问题，大多数品牌都是通过包租模式进行运营，通过承租业主的房子，然后整修出租。

虽然长租公寓行业准入门槛和壁垒相对较低 ，若盲目进入，把一个长线投入、精细化运营的行业当做快速可以获利变现的平台，而法律法规还有待完善，漏洞就会出现。某种程度上说，出现问题会倒逼行业加速规范，企业趋于理性、回归经营本质，未尝不是件好事。

相信法律法规会加快出台，监管越来越严，合法合规经营成为底线;供给端会从存量到更大的增量，有开发背景的运营商会积极进入自持、集体土地市场;行业洗牌加剧，中小公寓企业迎来寒冬，市场资源将会更加聚焦到头部企业;随着消费升级，客户需求呈现多元化，产品形态会逐步从单栋向社区发展。

同时，旭辉领寓CEO在采访过程中也曾表达出旭辉领寓品牌对长租公寓行业的三点坚持：耐心、细心、爱心。

耐心是“对行业的耐心”。纵观任何一个行业，从萌芽起步到发展成熟，均经历20年以上的周期。长租公寓行业起步晚，但是行业发展前景好，需要有足够的耐心去经营。

细心是“对产品和服务的细心”。产品和服务对于长租公寓这样一个精细化运营的行业，是任何一家企业都必须具备的基本功，其精细化程度决定了未来企业是否可以在竞争中脱颖而出。俗话说细节决定成本，只有注重细节，细心对待产品发展，能够让企业发展拥有核心竞争力。细心也是行业从业者的必备素质，做到也将成为个人核心竞争力。

爱心是“对工作和客户的爱心”。这句话听上去有点鸡汤，但在一个相对艰难的行业，能够咬牙坚持下去靠的是一份热爱。稻盛和夫强调：“一定要热爱你的工作，要想拥有一个充实的人生，你只有两种选择：一种是从事自己喜欢的工作,另一种则是让自己喜欢上工作。”

不论是行业的发展，还是品牌的发展，都需要审时度势，并且找到正确的运营方式，行业发展要适应我国社会情况，品牌发展自然要迎合消费市场，只要洞察顾客的需求，满足顾客的消费意愿，才能够完善品牌，让行业和品牌走得更远。