今年，风光的长租公寓品牌备受打击，尤其是最近爆出了众多长租公寓品牌暴雷的现象，更是让“出道即巅峰”的长租公寓行业处于风口浪尖。熟悉的不熟悉的公寓品牌被爆倒闭，负责人卷款跑路，业主和租客深受其害。

长租公寓凭借其舒适方便的租赁方式深受租客的喜欢，当然有的长租公寓品牌凭借着主题设计、情怀等因素走红，利用消费者心理，得到了很好的发展。这让长租公寓这个行业更多品牌兴起。他们普遍的商业模式都是通过“包租”的方式，承租业主的房产，然后通过精装后单间出租，通过收取房租盈利。

这样的商业模式一般以运营为主，坚持自己的核心价值，以提升核心价值为主，类似于一种轻资产模式，可是长租公寓这个并非一种轻模式行业，它需要雄厚的资金来支撑经济的流通。长租公寓行业是一个长线投入、精细化运营的行业，如果只是为了一种情怀或者想要通过这样的方式快速盈利，自然会陷入倒闭。

旭辉领寓CEO张爱华曾经说过，长租公寓行业发展需要细心、爱心和耐心。当然长租公寓做的是服务行业，自然要以客户体验为核心。旭辉领寓坚定这个目标，首先推出三条针对不同阶层租客、不同选择租客的产品线。从适用于青年学生或者初入职场的菁社到适用于白领阶层的柚米寓，最后一条产品线是为对居住有着更多品质要求的商旅人士打造。

张爱华也曾表示，想要让旭辉领寓成为中国版的EQR，自然需要从商业模式到品牌价值上重新定位。旭辉领寓是旭辉集团房地产+创新业务板块，本就有着开发商的背景，目前已经形成了“轻重并举”的发展战略，轻是做生活服务平台，并且从包租走向委托管理;重是资产管理平台，想要做大不可能所有的都自持，要有买有卖。

旭辉领寓轻重并举，长线投入，精细化运营品牌，致力于构建全球租房生活服务平台。旭辉领寓在基础运营之上，也重新调整了空间增值经营战略：以住为入口，打通产业链、寻求同客群的跨界品牌合作。诸如与乐刻健身、24小时贩卖机魔盒等合作实现“硬件”的入驻，与哔哩哔哩携手打造行业首个动漫主题长租公寓等。这类增值服务的收益已达到了2%左右，未来比例会逐步上升。除了在基础运营上的改变，旭辉领寓还通过提升产品性能，满足更多的市场需求。

行业长租公寓品牌常规提供收发快递、双周保洁、及时维修、房租分期、移动交租等服务，但显然，这些寻常服务已无法满足90、95后租房主力军的个性化品质需求。柚米寓针对不同租客特性，推出真正「定制年轻」服务，如私厨、私教、私人音乐会等。

并且柚米寓专设社区店管团队作为生活顾问提供温暖、便捷、安全的居住体验，并通过优化社群活动频次和内容等在内的“软价值”， 形成社群效应，把社区变成一个文化集聚地的ICON，从而将租住人群的纯度和品牌直接挂钩，形成更好的品牌价值。