最近，新闻爆出长租公寓黑心中介高收低租卷款跑路，上海、成都、重庆等地长租公寓品牌收租后便宣布公司倒闭跑路了，留下房东和租客大眼瞪小眼，双方都是受害者，却又要为了自身利益喋喋不休。今年从疫情开始，我国长租公寓的发展受到了极大影响。

因为疫情影响导致长租公寓众多品牌很难维持下去，这也暴露了我国长租公寓市场发展的弊端，与国外的发展模式不同的是，我国绝大部分长租公寓品牌都是通过包租的商业模式运营，通过对比可以看出，我国长租公寓发展模式存在一定的问题。

国外从商业模式来看，“美国的EQR”走的是运营收益+资产增值;而“日本大东建托”的商业模式偏向于代建收益+托管收益+其他，代建业务是其利润中心，再加上以托管租赁为切入口，通过流量，带动其他协调产业的增值收益。这意味着除了一个项目以外，还需要通过其他的模式进行资金周转，不管是美国还是日本，都有其他收益，而不是单纯的出租收益。

我国长租公寓品牌要向国外的发展模式进行分析和学习。这一点，旭辉领寓做得很好，品牌CEO张爱华就曾说过要将旭辉领寓打造成中国版EQR，这意味着品牌也要双向发展形成了“轻重并举”的发展战略，轻是做生活服务平台，并且从包租走向委托管理;重是资产管理平台，想要做大不可能所有的都自持，要有买有卖。

旭辉领寓在全国核心20个城市管理规模已逾74400间，并形成了以用户思维为核心的“大投资”“大产品”“大运营”“大数据”能力，支撑“轻重并举，租赁升级”的发展战略。

同时，旭辉领寓成功获取其上海首个R4地块委托管理合作项目，与张江高科集团携手共建为高科技人员量身定制的智慧租赁社区，规划项目体量993套。在积极投身住房租赁事业，推动行业健康发展方面，旭辉领寓始终走在前列，其不仅是上海第一批公积金提付房租的试点企业单位，还推动了首个租赁社区的发展。

不过，不同的国家国情不同，自然市场发展也要适应国家情况，国外的长租公寓模式，是基于“其底层资金成本远低于租金收入”这一逻辑，而在国内，这一基础是不成立的，自然在我国长租公寓的也要另辟蹊径。在我国，长租公寓品牌不是一个轻模式发展，而是需要大量的租金作为背书，旭辉领寓又是基于开发商的背景，并学习优秀的商业模式，是一匹优秀的行业黑马。

长租公寓的发展方向也一定是螺旋式上升的，市场肯定会经受一些动荡和磨砺，但在我国长租公寓的发展，肯定是大有前景。