长租公寓源于单身公寓，曾经在美国只作为单身人士居住的租赁环境，长租公寓也是时代的产物，美国正值工业发展时期，为了解决“进城务工”的工人们居住问题，很多房地产商将房屋进行改造成单间出租，从而满足工人的租赁条件——租金便宜。

随着时代的不断发展，房屋租赁也在不停地进步，传统的租赁市场从线下走到了线上，将科技运用在了房屋租赁上，让寻找房源的方式变多了。以前来到陌生的城市，还需要到各个公示栏上面寻找房屋出租信息，如今一部手机就可以解决所有问题，这种将互联网和租房信息结合的方式，也让租房变得更加方便和安全了。

租房的方式增多了，租赁的花样也在不断地变化。长租公寓就是典型的例子，曾经只有单间出租的模式，在各个行业品牌不断地改进之下，长租公寓基本将“整租”根植于品牌理念，尤其是一室户整租，一个小小的空间集合了厨房卫生间和卧室，可谓是“麻雀虽小，五脏俱全”。现在长租公寓仍在不断地发展。

旭辉领寓作为长租公寓品牌，将品牌融合了时代气息，不但把握当下，还展望未来。2016年，旭辉领寓成立，那时品牌早已洞察用户需求，将现实的需求和产品完美匹配，力求在同等价位的房源上提供更品质的租赁环境。如今，通过三年多的发展，旭辉领寓更是从一栋楼完成了一座“城”的跨越，将社群概念融入了租赁当中。

柚米社区在上海落地，表示了租赁社区时代的来临，以后将会有更多的租赁社区落地更多的城市。租赁社区，是一种双向美好，对于长租公寓品牌来说，社区化的形成，更加方便团队对租户的管理和照顾，而对于租赁用户来说，社区的形成，让他们拥有了一种归属感，同时有了更多的服务功能。

旭辉领寓能够从产品出发，不断打磨产品，提升服务，也是因为“产品和服务对于长租公寓这样一个精细化运营的行业，是任何一家企业都必须具备的基本功，其精细化程度决定了未来企业是否可以在竞争中脱颖而出。细节决定成败，细节能够打动客户，能够有直抵客户内心的温暖，占领客户心智，将成为企业的最大核心竞争力。”

同时，旭辉领寓作为长租公寓品牌，在投资管理阶段，旭辉领寓具备多模式多渠道的获房能力。一方面借助旭辉集团全国性的物业布局优势快速、高质量获取存量房源，另外采用创新合作模式，介入早期土地阶段合作开发，在增量房源获取上优势明显。从项目禀赋、企业目标、客户机会、产品定位四个方面进行投资决策，打造前瞻性的顶层设计能力，踏准周期、精准把握。

一个成功的品牌，核心是产品，但是软实力却是服务，如何能够将口碑和实力结合，那就是在硬核产品的基础上，提供更贴心更完善的服务。旭辉领寓的运营团队不仅提供保洁、维修、快递收发等便捷管家式服务，以快速响应机制让生活无后顾之忧，还提供个性化的增值服务，以社区为中心链接周边三公里生活圈，提供衣食住行一站式生活。在社区基础运营之上，以租房为切入点建立人与人的链接，组织丰富的社区主题活动，引入新潮品牌服务，构建基于本地生活的服务平台。